INVOTEC Engineering, Inc.的首席执行官约翰·汉纳(John Hanna)说，未来五年，公司3万平方英尺的厂房将扩大到6万平方英尺，员工人数将从50人增加到100人。这个目标似乎是可以实现的。在过去的一年里，迈阿密堡的制造公司一直在蓬勃发展。它的收入增长了40%，员工数量从35人增加到50人。现在，该公司今年将再招聘5名员工。

INVOTEC的管理人员说，他们最近成功的关键是公司在2009年进行的一次彻底改革。当时，该行业正因经济危机而步履蹒跚。为了恢复元气，该公司聘请了两家咨询公司，它们建议公司改变管理结构，重新配置招聘方法，更新销售和营销工作。

桑德勒销售协会为公司提供销售技巧、市场营销、业务发展和财务管理方面的咨询和培训。首席执行官优势帮助拥有50至2500名员工、年收入1000万至5亿美元的中型公司的领导者通过清晰的长期思考、严密的战略和建立一个有凝聚力的领导团队来建立他们的组织。

在这些公司的帮助下，INVOTEC后退了一步，评估了其业务的所有方面——从销售和营销到业务发展。评估的结果是，从管理结构到员工招聘和客户营销，对企业的运营方式进行了全面改革。

有了明确的新使命，INVOTEC希望稳步增加其员工基础，并将营收恢复到2006年的峰值水平。虽然没有既定的计划，但Hanna表示，未来可能会以额外销售设施的形式对INVOTEC进行更多的扩张，这些设施现在已经从其主楼中运行了。

“我们喜欢我们所做的，”汉娜说。“我们对增长感到兴奋。”

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