约翰•汉纳(John Hanna)对自己的企业有一个崇高的目标:在未来五年内将其规模扩大一倍。INVOTEC——创新和技术术语的缩写——设计和制造自定义组件，检查和测试系统．其客户来自医疗、汽车、国防航天和消费行业。医疗设备制造测试是该公司最大的业务领域。

自1993年成立以来，INVOTEC的收入每年稳定增长21%，直到2006年达到50名员工的峰值。

“我们在2006年碰壁，”汉娜说。截至2009年，该公司的收入每年都在缩水，导致员工人数减少至35人。那时汉娜知道他的生意需要一个新策略。

2009年，INVOTEC引入了位于巴尔的摩的Sandler销售研究所和密歇根的CEO Advantage，帮助公司回到正轨。在对业务进行了长期评估之后，INVOTEC根据公司文化聘请了新的经理和员工。首席执行官优势公司(CEO Advantage)的顾问杜顿(Dave Dudon)说，企业在试图改变时面临的一个障碍是让员工处于正确的位置。一旦管理结构就位，关键是要帮助整个集团团结起来。

INVOTEC还推出了一个销售和营销计划，以更好地告知客户业务是如何工作的。一个新的网站强调了这个计划，向客户传达INVOTEC解决的问题、使用的工具和提供的解决方案。然后，它的销售团队在特定行业寻找公司，特别是医疗、汽车和消费领域。

在过去的一年中，INVOTEC的收入增长了40%，员工数量从35人增加到50人。公司计划今年再雇用五名员工。

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