投资于您的制造过程需要多少钱
假设您的经理告诉您是时候提高了制造过程中的自动化程度了。您的公司开始关注目前的流程或未来将无法可持续的威胁。您可能面临的一些问题可能是有限的容量，质量问题或高成本。您可能有新的产品或产品更改，必须纳入您的制造过程中。在您决定在您的制造过程中投资之前，让我们通过一些步骤，您可以使用来帮助您确定您的预算以及您绝对需要改变的内容。
第1步：定义成功
您如何知道您的项目成功？当你达到某种能力或生产率时会是吗？当你减少浪费的百分比时会是吗？你是否会削减成本的时候？所有这些都是极为重要的因素，但您需要这个项目的问题来解决成功。您可能无法立即解决所有问题。优先考虑它们，以便您可以看到哪些适合您的预算和时间表。
第2步：成本分析
一旦确定您想要实现的内容，您就可以确定当前成本。在被拒绝的部分时它会花多少钱？您的劳动力内容费用是多少（包括福利）？在崩溃期间，保修退货或可怕的停机时间是多少？如果您无法按计划和足够的数量生产新产品，会发生什么？
当您正在进行此成本分析时，不要忘记无形成本。有时很难量化这些，但是当决定您需要购买多少设备时，它们可能会产生很大的不同。如果您不符合客户的数量需求，请考虑您将花费的费用？您的客户是否抱怨有太多缺陷？你的定价变得越来越竞争吗？如果产品不可用，您会丢失销售吗？思考长期。
成本分析可能是确定您需要购买的设备时最重要的一步。您不仅需要了解当前过程的成本，还需要不改变流程的成本。该设备需要解决您的问题，成本分析是您如何证明投资的方式。
第3步：流程变更
您已经确定了使用此新过程所需的问题以及在当前流程中耗费多少问题，或者如果您无所作为，您可能会花费您。也许如果您正在更改当前的流程，您想考虑在哪里看到显着效率低下。什么是你的大部分时间？是否有任何可以并行完成的进程？冗长的手动步骤是你的吞吐量吗？这些是您可以专注于随着新过程改善的地方。
在某些情况下，采取最多时间的过程的部分不能以当前形式提高。例如，您可以有一个需要手动检查或在装配或功能测试期间需要复杂序列的部分的部分。您的经验告诉您这些区域可能在哪里。这是你花费最多的时间，它是你的老板在一周后一周向你询问你的拳击列表，这是让你在晚上留下来的担忧。考虑这些并决定在更改期间要考虑的列表中要添加到列表中的内容。
第4步：预算和投资回报
既然您已经确定了您想要追求的流程变更，您需要确定是否与财务角度来说是合理的。这是您可能需要在提供对这些问题提供制造解决方案方面的合作伙伴的帮助。通过一些坦诚的讨论，他们可以告诉您预算范围是否适合您正在考虑的更改以及这些变更是否可行。我们将在下一篇文章中审议如何为此寻找合作伙伴。
对制造过程的变化可能是昂贵的，需要通过您想要的改进或添加来支持您的预算。如果成本分析不合理地制定列表上的所有改进，您可能需要优先考虑它们并专注于改进，以解决您最重要的问题。不要忘记考虑贵公司如何在考虑资本投资时向投资期与投资回报率进行审议。凭借一些创造性的思维和良好的工程，您可能能够以正常的成本找到有用的解决方案的组合。如果您不确定您需要的或您可以承受的东西，更改您的制造过程可能是一个令人生畏的任务。希望，如果您考虑这些项目，您将能够将其分解为可管理的部件，这些部件将增加您的管理层的信心。
此外，请记住，全自动系统对每种情况都不是正确的。最好的解决方案可以是沿着潜在变化的连续的任何地方，从手动到全自动。也许您只需要自动执行您的过程的某些阶段，或者也许您只需要一些更新的工具或工艺辅助工具。无论哪种方式，找到一个与您合作的公司很重要，以帮助您为您的情况和公司制定合适的解决方案。
如果您想了解有关自动化选项的更多信息，请查看Invotec过去的项目m.elementage.com/project-profiles.作为指导。或者，如果您想要一些应用专家的建议，点击此处查看Invotec的解决方案团队成员。
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