设计和制造:(从右至左)约翰·汉纳(John Hanna)是总部位于springboro的Invotec的共同所有人兼总裁，达里尔·格雷维特(Daryl Greywitt)是共同所有人兼首席运营官。该公司去年增长了30%，并在2013年完成了一个180万美元的扩建项目。

Invotec Engineering Inc.正在加工大幅增长。

基于Springboro的公司（迈阿密邮政地址）今年完成了180万美元，34,000平方英尺的扩建项目，其设施增加了62,000平方英尺。包括新的制造空间，架空起重机湾，三个新实验室和会议室。

总裁约翰·汉纳(John Hanna)和首席运营官达里尔·格雷维特(Daryl Greywitt)于1993年创立了这家公司，只提供设计服务。如今，它拥有50多名员工，并已发展到为制造商生产组装和测试系统。

Duo预计在不久的将来将在另一个建筑项目上拉动触发器，这些项目将重新配置大楼以添加更多的办公空间，会议室和其他工作区域。Invotec于2012年发挥收入增长30％，汉娜预计2013年将在2013年再次发布扎实数。

汉纳最近谈到了制造业的状况，并以相对良好的状态度过了经济衰退。

问：通常，您会做什么，制造商？

A：我们专门在他们的装配和测试设备上工作。因此，他们将拥有的任何问题都有生产 - 想要更多的容量，想要制作新产品，解决质量问题 - 我们将为他们设计和制造解决方案。它可能是一个全新的系统或改变他们拥有的一个或改变。

问:谁是你的客户?

A：狮子的份额在医疗产品和汽车，但我们还为消费品和国防航空航天行业工作。

问：什么是推动你的增长？

A：增加客户群，主要是在我们服务的行业。虽然我们也寻找新的细分。这是我们多年来一直在努力的多年战略计划的一部分。

问：这个计划是什么？

A：一般来说，我们的战略规划过程涉及发现推动我们公司成功的核心价值，我们真正擅长的是，对我们来说重要的是什么以及我们将来想要完成的事情。然后，我们将这些要素分解为特定的行动，并在保持计划前进所需的近期目标，例如收入目标，客户关系，进展和新员工要求。根据季度审查和改变该计划的细节。最大的挑战一直是长期关注，而不是在短期内出现。

问:这个行业肯定有很多竞争。你成功的最大秘诀是什么?

A：我们有一些非常具体的事情，以区分自己的竞争。主要沿着服务线以及我们如何应对客户。我们使用的过程以及我们如何处理客户及其问题。我们使用非常合作的过程，专注于识别和解决客户问题。我们还在能够接受和适应我们产品设计和制造期间的变化方面使用极端的灵活性。

问：您在哪里看到未来几年的最大机会？

A：有一种把制造业带回美国的全国性运动，而且这里的制造业更倾向于高科技，更以技术为导向。这很适合我们的工作。

问:你认为哪个行业增长最快?

A：医疗产品。

问:那么，你对制造业的回归有信心吗?

A：这是一个非常复杂的问题。一般来说，我认为低悬挂的水果已经消失了，趋势是努力，有点。它是非常适合的。在留在美国或在这里留下（这里）而言，越高的技术（根）制造业已经非常有弹性，这对我们来说是一个真正的机会。这是我们最涉及的设备类型。

问：经济衰退期间的公司票价如何？

A：那时候我们确实放慢了速度，缩小了一些。我们非常关注我们的日常开支，固定成本，成本结构。我们尽可能地保持精简。所以我们从未无利可图，但我们的收入确实有所减少。我们非常注重与客户的关系，确保他们的关系稳固。我们与我们的客户保持密切联系，由专门的个人分配特定的客户。我们花了大量的时间与我们的客户保持沟通，试图确保我们了解他们未来面临的问题，以及我们可以如何帮助他们。我们在财务上也很保守，这使我们能够挺过经济衰退。我们的表现比很多(其他公司)都要好。

问：您是否知道您对投资的增长是重要的，从而出现在衰退之中？

A：我们做了。在美好时光期间，您可以在您的手段内或低于您的手段中居住。您可以在放缓的放缓中存活。然后，当你走出放缓时，如果你有资源 - 而且我们做到了 - 你可以真正做出一些非常有吸引力的设备，材料。我们在这里获得了我们设施旁边的土地，这两只占据了我们刚刚建立的，我们在2006年思考，我们将期待着扩张。

作者:Joe Cogliano，资深记者，代顿商业杂志，2013年6月14日

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