我们最近帮助我们的一个客户克服了他们一个计划的重要过程障碍。为了准确读取和标记自己的客户的传感器价值，我们的客户的团队被迫提出一些独特的概念设计，为此校准和标记机器设计，以实现这些过程步骤的安全性，质量和循环时间目标。

我们的客户团队首先决定将此项目介绍到自动化供应商。为了选择最佳供应商，团队觉得可以提供这支独特机器，形成了一个供应商选择团队。他们在技术能力等领域中排名了几个潜在的供应商，包括InvoTec，长期支持和能力。该过程还包括项目中每个供应商招标的介绍以及预算设计的报价。在审查此项目的每个自动化供应商招标的最终数据和摘要后，该团队选择了Invotec。

下一步是与我们的客户合作，通过他们的生产运营商，工程师，技术人员和生产团队领导者的输入来完善设计。客户选择使用3P（生产制备）方法来改善过程。在3P Kaizen活动期间形成了几个双人团队，通过纸板模拟创建和演示了概念设计。一个批评面板提供了有关不同设计的反馈，而团队选择其中的两个，然后展示了第二个修订。设计是关于他们最佳达到项目标准的设计，最后选择合适的设计。

从这一点前进，校准和标记机由我们的合并团队成功设计，建造和实施，通过设计评论，直达工厂验收测试（FAT）。这些脂肪是由我们客户的流程工程师和铅运营商在Invotec的工厂进行的，随后批准。然后将机器交付，并通过团队培训了一支操作员，以运行其植物验收测试（PAT）。PAT的最终结果是零件与部分变化的优秀Gage R＆R，以及零件标记特征和循环时间要求的成功通过！

我们的客户表示，这种校准和标记机现在占地的最精确的低温校准浴，甚至优于他们的实验室设备！该项目显示了如何涉及前面的团队将提高机器设计，因为团队成员可以提供有价值的输入，这将使工作更安全，更高效，同时还提高了一部分。这些方法可以产生适当，高效且能够保持优异的安全和质量的机器设计。这个项目是团队合作如何让你更强壮的一个很好的例子！